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互聯網是把人與人、人與物、物與物之間連的更緊、更近、更快，互聯網改變了時代，也改變了我們快消品的經銷商生意環(huán)境，萬物俱變，未來經銷商在一個城市不可能有幾十上百家，最終都會升級為“平臺型經銷商”，在一個城市，平臺型經銷商只會有一至三家。
如果你是傳統(tǒng)經銷商，你可以是升級為平臺型經銷商的發(fā)起者，也可以是跟隨者，2016年至2018年是企業(yè)轉型升級的關鍵時期，升級為平臺型經銷商，必須要知道如下幾點：
一）多家經銷商整合打造專屬平臺，決策層不宜超過5家，一般是3-5家最佳。
二）決策層必須有一個最終拍板人，當意見不統(tǒng)一時，能獨立拍板；
三）決策層的組合必須思想統(tǒng)一，在組合前對平臺新生事物具備二次創(chuàng)業(yè)的精神；
四）決策層手上擁有多個一線品牌，單品在某一品類擁有較高地位；
五）必須成立新的運營公司，獨立核算，原有的經銷商都是平臺的加盟商或供貨商。
類似于幾個人合伙開了一家大型超市，原來的經銷商是這個超市的供應商，雖為同一老板，但必須作為二家獨立的企業(yè)來運作，勿混合一體；
六）新公司必須具備完善的入股機制、退出機制、獎罰機制，以及運營中的股權分配以及紙質分工，并且必須是書面形式全體審核通過并且簽字生效備案；
七）新的運營公司要有統(tǒng)倉統(tǒng)配的條件或者后期準備，打造平臺配套倉儲物流；
八）平臺公司必須具備完善的倉儲物流收費標準與自動計費系統(tǒng)；
九）新的公司將承擔代倉儲物流配送、待結算與售后的功能；
十）終端店的客情維護仍由各經銷商業(yè)務員負責線下服務，平臺負責線上服務；
十一）參與的人越多越好，資源共享，發(fā)揮1+1》2效應；
十二）新的平臺系統(tǒng)必須具備行業(yè)化特殊功能需求（詳情功能描述）；
十三）必須有非常了解經銷商行業(yè)的互聯網公司提供技術支持與合作才能保障整個項目的運營.
