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針對快消品領(lǐng)域，倉庫管理一直是個(gè)難題，此行業(yè)具有以下幾個(gè)特性：
一）品相多: 商品SKU多，少的幾百，多則幾萬；二）訂單多：商品出入庫頻繁，每天單據(jù)量少則一二百，多的則上千單，且每單的明細(xì)單品很多；
三）批次多：對日期貨齡要求高，必要進(jìn)行批次出入庫管理；
四）拆零多：倉庫進(jìn)貨普遍為整進(jìn)零出，配貨的時(shí)候拆零情況頻繁；
五）退貨多：退貨概率大，針對退貨的分揀處理難度很大；
六）變化多：商品庫存量不穩(wěn)定，很難規(guī)劃固定的商品庫位；
七）盈虧多：倉庫盤點(diǎn)工作量很大，導(dǎo)致庫存很難管準(zhǔn)；
八）倉庫人多：在倉庫里進(jìn)進(jìn)出出的人太多；
由于快消品行業(yè)的上述這些特性，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，如果倉庫的管理跟不上企業(yè)發(fā)展，則就存在如下的局面：
1）考核難：倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)后，無法考核責(zé)任到人；
2）效率低：倉庫中效率人多，但效率太低，都說忙；
3）越來越亂：如果長期下去，則倉庫越來越亂；
4）采購不準(zhǔn)：倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，造成采購訂單拍腦袋；
5）庫存積壓：動銷的產(chǎn)品倉庫無貨，賣不動的商品在倉庫睡覺；
6）影響銷售：業(yè)務(wù)員好賣的商品倉庫無貨，影響客戶信譽(yù)和生意；
7）保質(zhì)期混亂：無法做到先進(jìn)先出，造成保質(zhì)期管理失控；
8）退貨混亂：無法精確掌管控每個(gè)門店的退貨數(shù)據(jù)（殘次、可售）；
9）工作人員效率降低：因?yàn)闊o法考核，就無法定責(zé)任，造成大家一起吃大鍋飯；
10）倉庫養(yǎng)“大老鼠”：對盈虧數(shù)量監(jiān)控不到位，造成人員鉆空子挪用商品；
11）企業(yè)無利潤：企業(yè)的利潤就是商品，對于快消品行業(yè)來說，本身商品利潤極低，如果商品經(jīng)常缺失，則全年利潤基本所剩無幾；
12）倉庫財(cái)務(wù)對帳難：未嚴(yán)格根據(jù)單據(jù)收發(fā)貨，出現(xiàn)單據(jù)數(shù)量和實(shí)物不符時(shí)未及時(shí)更新單據(jù)，造成倉庫與財(cái)務(wù)對帳不清晰。
