今天小麥帶大家分享的是武漢一家做百貨的經(jīng)銷商大商的倉庫，跟著節(jié)奏一起看吧！
該經(jīng)銷商自建1萬平多樓層的倉庫，擁有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營不銹鋼、塑料、仿瓷、陶瓷、玻璃、一次性、布藝等產(chǎn)品，全渠道的覆蓋模式，倉儲(chǔ)物流人員40多人，占比78%的BC流通渠道，80%的倉庫拆零業(yè)務(wù)，在當(dāng)今的數(shù)字化時(shí)代，“客戶為王”這句話從未如此真實(shí)。消費(fèi)者的購買力比以往任何時(shí)候都要強(qiáng)。電子商務(wù)正在推動(dòng)對(duì)透明度、性價(jià)比、便捷性和交付速度的需求，創(chuàng)建滿足這些需求的新業(yè)務(wù)模型和解決方案至關(guān)重要。 這個(gè)時(shí)代，一定是一種更高效率的模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的模式， 所有的企業(yè)都在尋找“更?。「?！更多！更好！”的新模式。所以，田總選擇了跟麥得鄰接觸了解，并進(jìn)一步合作。
客戶對(duì)物流服務(wù)靈活性和可追蹤性的期待，要求物流提供商提供更加快速、靈活的物流服務(wù)，尤其是“最后一公里”派送選擇和無縫退貨流程等。利用麥得鄰Q7訂貨系統(tǒng)，線上與線下業(yè)務(wù)的融合，讓顧客期待隨時(shí)隨地都能通過任何設(shè)備來獲得無縫的全渠道體驗(yàn)，全渠道倉儲(chǔ)和配貨中心需要在規(guī)模、服務(wù)和地點(diǎn)上有更大的靈活性，從而快速對(duì)需求作出反應(yīng)。物流供應(yīng)商可能需要提供更多延期服務(wù)，把商店當(dāng)成“最后一公里”配貨中心，借助得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，建立了百貨區(qū)展示廳。公司需要“隨時(shí)隨地”的配送服務(wù)來兌現(xiàn)其對(duì)消費(fèi)者的承諾（為了滿足客戶期望，公司不僅要完成“最后一公里”的派送，還要提供更好的退貨服務(wù)，將原本的渠道做深做細(xì)做透，結(jié)合平臺(tái)自身的傳播特性，做好企業(yè)的另一種軟實(shí)力。
要實(shí)現(xiàn)全面的客戶互動(dòng)以及全局庫存可查詢，跨渠道的全渠道平臺(tái)在制造商、零售商和物流提供商之間的共享至關(guān)重要，而這一點(diǎn)對(duì)物流行業(yè)來說更重要。隨著線上線下渠道的融合，倉庫和各個(gè)平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)和庫存必須實(shí)現(xiàn)共享，才能滿足高峰期的需求。先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析和人工智能將在此類平臺(tái)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，讓物流提供商保持敏捷，按照預(yù)期需求轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈要求。那么結(jié)合他們倉庫的實(shí)際情況，我們?cè)谏⒇泤^(qū)2000平的面積上搭建了暗樓，增加了近2000平的面積。相鄰的一棟的一樓作為陶瓷，拖把等存儲(chǔ)區(qū)，增設(shè)了貨架，實(shí)際使用面積達(dá)到了12000平。對(duì)倉庫人員進(jìn)行重新分公，各司其職，揀貨、復(fù)檢、裝車、補(bǔ)貨等結(jié)合pda指令式的工作，公平公正的pk機(jī)制，讓倉庫形成良性運(yùn)作體系，井然有序，高效運(yùn)作。