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“效率為王”,武漢百貨大商引入麥得鄰智能倉儲(chǔ)系統(tǒng),構(gòu)建高效的倉儲(chǔ)物流運(yùn)營體系!
鍙戝竷鏃墮棿錛? 2022/10/08

今天小麥帶大家分享的是武漢一家做百貨的經(jīng)銷商大商的倉庫,跟著節(jié)奏一起看吧!

 

該經(jīng)銷商自建1萬平多樓層的倉庫,擁有完善的銷售網(wǎng)絡(luò),經(jīng)營不銹鋼、塑料、仿瓷、陶瓷、玻璃、一次性、布藝等產(chǎn)品,全渠道的覆蓋模式,倉儲(chǔ)物流人員40多人,占比78%BC流通渠道,80%的倉庫拆零業(yè)務(wù),在當(dāng)今的數(shù)字化時(shí)代,“客戶為王”這句話從未如此真實(shí)。消費(fèi)者的購買力比以往任何時(shí)候都要強(qiáng)。電子商務(wù)正在推動(dòng)對(duì)透明度、性價(jià)比、便捷性和交付速度的需求,創(chuàng)建滿足這些需求的新業(yè)務(wù)模型和解決方案至關(guān)重要。 這個(gè)時(shí)代,一定是一種更高效率的模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的模式, 所有的企業(yè)都在尋找“更?。「?!更多!更好!”的新模式。所以,田總選擇了跟麥得鄰接觸了解,并進(jìn)一步合作。

 

改變一、線上線下相結(jié)合

 

客戶對(duì)物流服務(wù)靈活性和可追蹤性的期待,要求物流提供商提供更加快速、靈活的物流服務(wù),尤其是“最后一公里”派送選擇和無縫退貨流程等。利用麥得鄰Q7訂貨系統(tǒng),線上與線下業(yè)務(wù)的融合,讓顧客期待隨時(shí)隨地都能通過任何設(shè)備來獲得無縫的全渠道體驗(yàn),全渠道倉儲(chǔ)和配貨中心需要在規(guī)模、服務(wù)和地點(diǎn)上有更大的靈活性,從而快速對(duì)需求作出反應(yīng)。物流供應(yīng)商可能需要提供更多延期服務(wù),把商店當(dāng)成“最后一公里”配貨中心,借助得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),建立了百貨區(qū)展示廳。公司需要“隨時(shí)隨地”的配送服務(wù)來兌現(xiàn)其對(duì)消費(fèi)者的承諾(為了滿足客戶期望,公司不僅要完成“最后一公里”的派送,還要提供更好的退貨服務(wù),將原本的渠道做深做細(xì)做透,結(jié)合平臺(tái)自身的傳播特性,做好企業(yè)的另一種軟實(shí)力。

 

改變二、倉儲(chǔ)的升級(jí)改造

 

要實(shí)現(xiàn)全面的客戶互動(dòng)以及全局庫存可查詢,跨渠道的全渠道平臺(tái)在制造商、零售商和物流提供商之間的共享至關(guān)重要,而這一點(diǎn)對(duì)物流行業(yè)來說更重要。隨著線上線下渠道的融合,倉庫和各個(gè)平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)和庫存必須實(shí)現(xiàn)共享,才能滿足高峰期的需求。先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析和人工智能將在此類平臺(tái)中發(fā)揮關(guān)鍵作用,讓物流提供商保持敏捷,按照預(yù)期需求轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈要求。那么結(jié)合他們倉庫的實(shí)際情況,我們?cè)谏⒇泤^(qū)2000平的面積上搭建了暗樓,增加了近2000平的面積。相鄰的一棟的一樓作為陶瓷,拖把等存儲(chǔ)區(qū),增設(shè)了貨架,實(shí)際使用面積達(dá)到了12000平。對(duì)倉庫人員進(jìn)行重新分公,各司其職,揀貨、復(fù)檢、裝車、補(bǔ)貨等結(jié)合pda指令式的工作,公平公正的pk機(jī)制,讓倉庫形成良性運(yùn)作體系,井然有序,高效運(yùn)作。